杨广栋介绍，这得益于公司积极对标新焦煤杜邦安全管理理念采取的有效举措。

该矿将动态达标贯穿于岗位培训、现场实训、学习座谈、案例分析之中，促进动态达标观念逐级践行落实，形成现场操作观念的安全确认达标、操作程序达标、班后复查达标，为矿井全系统实现动态达标夯实了基础。每周利用周检组织一次专业系统动态达标自查，对达标创建工作取得优异成绩的单位给予表扬、奖励，对达标创建工作较差的单位及个人予以通报批评和处罚，充分调动全矿干部员工创建精品工程的积极性。

李雅庄矿从整顿干部员工思想入手，推动全员树牢安全生产标准化意识，抓好过程管控，通过员工现场用标准、区队干部现场管标准、专业技术人员现场查标准，提高了全员动态达标意识和规范操作技能山西焦煤煤炭营销系统未雨绸缪，提前梳理煤炭保供中的相关矛盾和问题，主动采取措施，认真做好迎峰度冬能源保供工作。进入10月以来，他们落实山西焦煤要求，在确保安全生产的基础上全力多产煤，10月份该队已生产原煤5.5万吨。目前，山西焦煤已建成智能化煤矿6座、智能化采掘工作面92个。10月26日7时许，在山煤国际凌志达煤业井口，整夜奋战在采煤一线的矿工陆续升井，今天圆班生产煤炭3924吨。

霜降至，秋已暮、冬将临。山西焦煤认真落实省委关于同步推进两个转型的部署，持续引深煤矿智能化建设，并将此作为增产保供的重要抓手。千里矿区，矸山披绿、水清见鱼。

煤矿棚户区、老旧小区改造，是山西焦煤让员工共享企业发展红利的缩影。华晋焦煤有关负责人说。——2022年9月14日，设计能力400万吨/年的霍州煤电谭坪煤电一期项目取得不动产权证书，这是继2021年11月，该矿取得采矿许可证后的又一重大突破。办实事造福员工工程、生态保护工程、道路改造工程、素质提升工程、文化建设工程……山西焦煤牢固树立以员工为中心发展理念，用重大项目保障民生，用重点工程创造美好生活。

一艘满载由山焦销售日照配煤基地生产的焦煤一号产品的货轮，扬帆起航，运往宝钢集团5月10日至7月25日，西山煤电成功举办了11期主扇司机素质技能提升培训。

据统计，今年1至9月份，山西焦煤基层单位各领域、各工种通过集中学习、线上培训等方式应培尽培，参训人员达44万人次。在今年下半年工作会上，山西焦煤党委基于对国内外错综复杂环境的深刻分析，作出了战略目标不变、战术策略多变、工作加速提档的决策部署，并将三个三年三步走战略规划优化调整为三年并作两年走、九年目标七年完成。这种冲击对我来说是颠覆式的。导师带徒一向是矿厂单位迅速提升专业技术人员水平的有效手段。

教育培训速度，一定要快于环境变化速度。同日，山西焦煤数十年来投资最大，建设规模最大的霍州煤电谭坪煤矿建设项目正式开工……新焦煤战略目标能否实现，教育培训基地至少承担着50%的使命和重任。今年以来，西山煤电在安全生产、生态环保、改革变革等方面，通过轮训、实训，线上直播+远教网视频学习等多种方式开展多次培训，针对性、实用性更强。面对山西焦煤党委新发出的按下‘快进键、跑出‘加速度，加速建设世界一流炼焦煤企业进军号和动员令，山西焦煤的人才培训工作显然也必然同步驶上快车道：教育培训深度，一定要领先于行业的更新迭代。

9月21日，山西焦煤教育培训基地，学员们利用本期培训中的每一堂课，如饥似渴摄入丰富的精神食粮。培训已经是新焦煤的一种管理模式，一种超前投资，甚至是一种提前战略布局。

近年来，通过大师工作室等方式涌现出的技能人才不胜枚举，其中很大一部分员工因此走上了新的人生舞台。此次培训针对各矿井主通风机配备情况和学员特点，采用了案例分析、交流研讨、问答讨论等灵活多样的培训模式，并送教下矿进行现场实操，使435名学员迅速掌握了相关知识和基本操作。

菜单式、定制化设计，实战化、体系化培训……这种坚持对标一流，高标准构建符合山西焦煤战略发展需求的干部人才教育模式，让新焦煤3000多名管理干部耳目一新。9月25日，汾西矿业正旺煤业机运队办公室，队长王彬利用班后会时间，为员工们讲解先进的精益化管理理念……线上+线下，学校+现场。领航计划专注于中高层卓越领导力的培养、远航计划专注于高潜人才职业化通用管理能力的培养、精益化人才工程专注于关键人群现代一流企业精益管理能力的培养……焦煤教育培训基地从理念到实战，在企业教育培训与高质量发展融合上、在干部人才培养上蹚出了一条新路。这一举措透露出一个强烈信号：爱才、敬才，用才，坚持头雁效应，带动人才雁阵，以此引领新焦煤实现活力无限。参训学员已撰写岗位实践案例2000多个，不断将个人经验沉淀为组织力量。山西焦煤党委主要领导在多个场合反复强调人才的重要性，并于新焦煤重组的第二天就明确提出了成立山西焦煤教育培训基地的想法。

教育培训焦点，一定要贴近业务痛点，能为加速建设世界一流炼焦煤企业提供最佳解决方案，以培训驱动变革、以变革加速落地。山西焦煤把人员素质能力提升作为用心用力造福员工的重要组成部分，通过每日班前会、每日一题、员工技能培训等多种方式，力求实现培训常态化。

培训所带来的能力的提升、经验的萃取，正在产生不可估量的价值，对新焦煤建设产生深远影响。西山煤电组织部部长陈刚感叹。

强头雁，聚雁群，山西焦煤全面拓展人才培训的范围，不断探索培训新模式，努力打造一个规模庞大、充满活力的人才雁阵，从而为新焦煤加快实现全方位高质量发展提供源源不断的人才和智力支持。干部的战略解码能力、组织管理能力、作战执行能力有了明显提升，员工干事创业的热情空前高涨，新焦煤建设加速提档的火热实践正在各单位激情上演——8月18日，山西焦煤华兴科技有限公司孝义配煤基地正式揭牌。

关键人群能力素质的提升，解决的是头雁的问题。我们的培训不是随随便便搞一年两年，这里是新焦煤未来成功的摇篮。而要聚集庞大的雁群，其规模、范围及培训难度，则同样需要高度重视。汾西矿业在开展精益化管理工作的同时未雨绸缪，在全公司范围内发现、培养、储备精益人才，将精益化管理专业纳入年度技能竞赛，举办精益培训班，全面提升精益化管理队伍的整体素质，为下一步培养一批精益人才队伍打下了坚实基础。

汾西矿业正旺煤业党总支书记、经理李海燕，不仅自己牢牢抓住了这样一个大好的学习机会，还努力申请并成功推荐自己所在矿的机电经理和机运队长也去受训。无论是干部还是员工，在越来越注重针对性、实用性、有用性的培训下，理念思维、格局视野都有了很大变化。

集团公司党委对培训工作的殷切期望和提出的关于进一步强化干部员工学习培训的要求，让我们有理由相信，新焦煤今后的培训工作将更加追求质量，而它的显著效果也正在实践中一步步得以印证。眼界变得前所未有地开阔。

各子分公司也纷纷探索具有自身特色的人才培训方式。两年来，基地累计开展培训项目36个，培训学员1.3万余人次。

抓好基层员工素质提升工作，是凝聚人心、锤炼队伍，推动企业各项工作进步的有效途径。9月28日，山煤集团0.1%超低利率成功发行20亿元可交换公司债券，是近五年来山西省唯一一只上市公司国有股东发行的可交换公司债券。学成归来后的二人不负众望成了矿井的骨干力量，并受聘为基地内训师。放眼山西焦煤各级各单位，时时处处皆课堂

在党的二十大即将召开之际，新焦煤人以《美丽中国》为背景音乐，用溢满祝福的笑脸、饱含深情的告白，礼赞新时代，祝福伟大的党，祝福伟大的祖国在党的二十大即将召开之际，新焦煤人以《美丽中国》为背景音乐，用溢满祝福的笑脸、饱含深情的告白，礼赞新时代，祝福伟大的党，祝福伟大的祖国

在智能化建设过程中，山西焦煤洗选板块不断拓展智能化应用，从原料煤质量管理、洗选过程质量管理、储装运质量管理、采制化及日常煤质管理等方面全面推行智能化设备应用，全面构建起智能化生态体系。山西焦煤洗选板块各单位充分利用大数据、物联网等先进技术建成数据集控中心，将生产数据、技术指标参数、设备运行状态等实时数据统一接入平台，形成数据互联互通的高效运行模式。

煤质稳定率达到90%以上。不仅建成了化验室智能化管理系统，开发应用了煤质采样信息化管理系统，在各采样点安装了监测与信息化管理系统二维码，实现高效调控洗选生产质量，还投用了产品运输一卡通管理系统、厂区天眼高清监控管理系统、远程自动定量装车管理系统等，实现洗选过程中煤质管理零死角。